企业文化

质量和服务是我们的重中之重。Zapp代表可重复性的质量，出色的产品，高效的流程和最佳的结果。我们公司的成功取决于我们秉承共同的价值和目标。我们是一家家族企业，在钢铁领域已有300多年的历史。

Engelbert Zapp Sr.于1730年写道：“背负历史，放眼未来”。享受新的发展已成为公司理念的重要组成部分。如今，该公司在全球拥有约1,300名员工，在德国，美国，英国和瑞典设有生产基地。众多服务中心和密布的销售网络完善了针对所有重要市场的服务。

Zapp-Leitbild

我们的可持续商业成功战略

在过去的 300 年里，Zapp 集团对钢铁行业的进步产生了决定性的影响。 时至今日，我们不断的创新力量为我们在高精度冷成型和高性能材料领域提供了领先的技术地位。 我们的目标是将 Zapp 定位为基于解决方案的组织，以便每位客户都能获得持久的竞争优势。

本声明包含我们作为一家公司所信奉的价值观、对我们至关重要的价值观，以及我们为实现目标而在内部和外部的行为方式。 它包含对我们成功基石的声明：

• 战略
• 组织
• 员工
• 企业文化

对我们来说，本声明是一种义务和一种激励，有助于我们与客户、供应商和员工以及我们的社会和企业环境建立增加价值和相互尊重的伙伴关系。

策略：导向

对我们而言，进步意味着不断改进我们满足客户、员工、所有者和供应商的需求和利益的方式。我们的企业战略以此为导向。 通过专注于我们的核心业务，我们确保了作为创新者和公司的长期成功。
 

• 我们的核心业务是精密冷成型和高性能材料
• 我们以进步为导向的企业战略为我们的活动提供了明确的重点
• 创新是我们成功的保证
• 经济效率确保我们的独立性和公司的保全

组织：实施

市场本身就是我们组织所依据的衡量标准。 最高的质量和精度标准使我们为客户提供了相当大的竞争优势。 我们以价值为导向的流程毫不妥协地致力于这一目标。本着信任的精神与我们的长期合作伙伴密切合作，再加上整个公司的跨学科团队合作，确保了高质量和经济高效的结果。
 

• 我们以流程为导向的组织结合了我们的行业、咨询和实施能力

• 我们为我们的产品和服务的高质量和高精度感到自豪

• 对于我们的客户，我们希望提供持久的竞争优势
• 本着信任精神的长期合作将我们与合作伙伴联系起来
• 在我们这里，团队合作和跨职能工作有助于缩短信息和决策周期
• 在我们的运行流程中，我们高度重视工作场所的安全，并关注我们员工的健康

员工：人力资源开发

我们公司的员工塑造了我们的进步并确保了我们的成功。 我们提供了一个框架，个人在系统性地工作中取得长远发展的同时，可以在其中贡献自己的能力和潜力。 对于合格的员工，我们在 Zapp 集团内提供有吸引力的前景。
 

• 我们员工的资历和敬业精神是我们成功的最重要驱动力

企业文化：信任

我们明显地实践我们所代表的价值观。 我们创造了一种激励和相互信任的氛围。 作为一家对社会负责的公司，我们在保护自然环境的同时，为改善我们的经济和社会环境做出贡献。

• 我们的企业文化建立信任并给予激励
• 我们作为公司和雇主的行为是负责任的
 

我们制定我们的进步和以成功为导向的公平合作

在我们这家中型公司，员工塑造了我们的进步并成为我们成功的基础。 我们提供框架条件，在此之下，个人及其团队至关重要，可以促进基于优势的工作的条件，以及可以进一步开发才能和潜力的条件。 对此，我们重视：

• 专注于手头的根本事务
• 始终如一的实施
• 对表现和发展的热情
• 意义和认同

我们的员工应表现出主动性，且有责任抓住现有的机会和条件，并在日常任务和团队合作中本着这些价值观和信念的精神进行贯彻实施。 在这方面，他们得到了公司管理层的积极支持。

专注于手头的根本事项

我们所做工作的首要事项是与公司战略和由此产生的目标想适应。 我们是代表客户的创新和进步的引擎。

• 我们对工作采取以目标和结果为导向的方法
• 我们充满好奇、创造力和创新精神

坚决执行，取得最佳成果

 我们尽最大可能地重视坚决且高效的执行，因为只有兑现承诺，我们才能期待持久的成功。 有效的结构和流程可确保这一点。 我们的现代工作站提供了多种行动和改进的选择，具有广泛的独立性和个人主动性。 在这方面，安全和健康的工作环境对我们来说尤为重要。

• 我们代表公司行为处事，独立、植根于个人主动性且以实现为导向
• 我们是一个团队，本着信任的精神公平合作
• 我们以公开、诚实和可理解的方式相互交流
• 我们关注我们的安全和健康

对表现和发展的热情

 我们认为训练有素、专心致志且有能力的员工是我们成功背后最重要的驱动力。 通过以优势为导向的人力资源开发方法，我们支持员工的专业和个人发展，同时为他们提供有吸引力的前景和感兴趣的发展机会。

• 我们通过基于需求的能力和潜力开发来保持我们的表现
• 我们工作时满怀雄心和热情

通过意义和价值观建立信任和诚信

我们做的事情，无论是内部还是外表，都反映了公司的价值观。 凭借诚信、信任、尊重和宽容，我们致力于营造一种有活力、以进步为导向的企业文化。

• 我们支持公司的价值观，并在日常工作中为其注入活力

我们对结果和目标以及员工发展的责任的理解

 Zapp 集团的管理层共同制定并批准了这些价值观和信念。 这使他们对领导力有一个共同的看法，这种观点以他们对结果和员工的责任为指导。 考虑到这一目的，指导准则根据高管的四个基本和互补职能进行分类：

• 作为远见者和战略家的领导层
• 作为协调者和“实干者”的领导层
• 担任教练和导师的领导层
• 作为榜样和整合者的领导层

远见者和战略家：关注本质

 通过我们的企业战略和由此产生的目标，我们建立了一个明确的重点，从而在整个公司内形成了一种共同的、面向未来的方式。 有了明确的目标和优先事项，我们为日常决策提供了令人信服且合理的基础。

• 我们围绕公司战略确定责任范围
• 我们同意源于战略的目标，并确保优先事项明确
• 我们为我们的决定提供令人信服的理由

协调者和“实干者”：始终如一的实施

通过高效且无错误的经营流程，我们确保了高质量和经济高效的结果。 我们在高度积极的团队中开展跨学科合作，加上有效的沟通，确保了一致和成功的实施过程。 在这里，我们非常重视员工的安全和健康。

• 我们确保高效的结构和流程
• 我们在跨学科的基础上合作，并相互有效沟通
• 我们始终如一、经济高效地实施我们的计划
• 我们确保遵守安全法规，并关注员工的生活质量

教练和导师：员工发展

 我们了解并欣赏员工的表现。 在人员配备和发展问题上，我们始终围绕他们的优势来确定我们的方法，同时为他们的才能和潜力的进一步发展创造长期前景。 在这方面，我们将我们的角色视为员工的“首要人力资源开发者”，并亲自花时间完成这一使命。

• 我们为可持续、稳健的表现提供条件
• 我们以个人为基础开发和提升员工的才能

榜样与整合者：信任与诚信

在很大程度上，我们的企业文化是我们行为的一种作用。 因此，作为管理层，我们被特别要求在实践我们的价值观和信念方面发挥榜样作用，并在履行日常管理职责时将其切实付诸行动。 这是我们公司获得信任和诚信的关键。

• 我们可见地践行我们共同的价值观
• 我们让我们的员工感受到他们的工作是有意义的，他们自己是重要的

在其300多年的历史中，Zapp集团秉持着价值理念和商业原则，例如传统，诚信，尊重，可靠性和可持续性 。

作为指导原则，基于普世价值观以及商业伦理建立的行为守则，在适用法律和法规的框架内描绘了Zapp的行为理念，其适用于与客户，业务合作伙伴和竞争对手的外部关系中；与员工的内部关系中；以及其对社会和环境的社会责任意识。

行为守则